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FMCG-Distributionswachstum
FMCG-Wachstumsgrundlagen
FMCG-Vertriebswachstumsmodell
Route-to-Market-Modelle
Wirtschaftlichkeit des FMCG-Außendienstes
FMCG-Vertriebs-KPIs und Kennzahlen
Abdeckung und Nachfragegenerierung
Verkaufsstellen-Universum und Zensus
Segmentierung und Klassifizierung von Verkaufsstellen
Neukundengewinnung bei Verkaufsstellen
Beat- und Tourenplanung
Optimierung von Abdeckung und Besuchsfrequenz
Pflichtsortimentsliste und Sortiment
Neuprodukteinführung und Distributionsaufbau
Besuch und Verkauf im Außendienst
Perfect Store und die Besuchsschritte
Van-Sales vs. Pre-Selling
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In-Store-Merchandising und Planogramme
Umsetzung der POS-Sichtbarkeit
Umsetzung von Promotions und Handelsaktionen
Management von Kühlvitrinenflächen
Management von Promotoren und BTL-Aktivierungen
Kundenbindung und Pull-Through nach dem Verkauf
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Retouren, Beschädigungen und FIFO-Frische
Reduzierung von Fehlbeständen in Verkaufsstellen
Numerische und gewichtete Distribution
Bereichsübergreifende Abstimmung
Abstimmung zwischen Vertrieb und Distributor
Abstimmung zwischen Trade Marketing und Außendienst
Abstimmung zwischen Bedarfsplanung und Außendienst
Abstimmung zwischen Vertrieb und Modern Trade
Distribution und Kanalmanagement
Distributor-Management und ROI
Sekundärverkäufe und Bestandstransparenz
General Trade, Modern Trade und eB2B
Distribution im ländlichen Raum und Sub-Distributor-Modelle
Direktbelieferung der Verkaufsstellen (DSD)
Großhandels-Kanalmanagement
Quick Commerce und Verkauf über Dark Stores
Kühlkette und Distribution verderblicher Waren
Außendienst-Enablement
Dimensionierung und Struktur des Außendienstes
Rekrutierung und Schulung von DSR
Anreize und Zielsetzung
Vertriebskompetenz und Coaching
Daten, Technologie und CRM
SFA- und Distributor-Management-Systeme
Retail-Execution-Analysen
FMCG-Vertriebs-Dashboards
Handelspromotion-Management
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