Seret Kerja Bersih AI Turun kepada 11,000 Sebulan. Pembinaan Menyembunyikan Kebenaran

Angka yang mengatakan AI kurang menjejaskan pasaran pekerjaan berbanding sebelumnya adalah angka yang paling tidak boleh anda percayai sekarang.

Menurut laporan Fortune bertarikh 1 Jun tentang penyelidikan Goldman Sachs terbaharu, seret bersih AI terhadap pertumbuhan senarai gaji bulanan AS telah reda kepada kira-kira 11,000 pekerjaan, turun daripada kira-kira 16,000 pada awal tahun. Pada pandangan pertama, itu dibaca seolah-olah yang terburuk sudah berlalu. Belum lagi. Penambahbaikan itu datang hampir sepenuhnya daripada pekerja bertopi keras, bukan daripada pemulihan kerja kolar putih.

Jika anda mengetuai sebuah syarikat dan anda menyusun rancangan bilangan pekerja 2026 berdasarkan tajuk berita itu, anda akan merancang untuk pasaran buruh yang sedang stabil. Data di bawah mengatakan sesuatu yang lebih tidak selesa, dan ia mengubah di mana anda perlu membelanjakan bajet AI anda.

Apa yang Angka Goldman Sebenarnya Katakan

Ahli ekonomi Goldman mengasingkan kesan AI terhadap pasaran buruh kepada dua daya yang bertentangan. Satu adalah penggantian: jawatan di mana AI melakukan kerja sebagai ganti manusia. Yang lain adalah penambahan: jawatan di mana AI menjadikan seseorang lebih produktif dan syarikat terus mengambil pekerja.

Sepanjang tahun lalu, penggantian menghapuskan kira-kira 25,000 pekerjaan AS sebulan. Penambahan mengembalikan kira-kira 9,000. Netkan dan anda mendapat seret kira-kira 16,000 sebulan yang berlangsung sepanjang sebahagian besar tahun ini. Kerja itu diketuai oleh ahli ekonomi Goldman Elsie Peng, yang menilai pekerjaan berdasarkan ukuran pemindahan yang digandingkan dengan indeks komplementariti antarabangsa, kemudian menimbang paradoks Jevons: apabila AI menjadikan sesuatu tugas lebih murah, jumlah permintaan untuk output itu boleh meningkat dan menarik sesetengah pekerjaan kembali.

Penguraian itulah yang wajar dikekalkan. Angka bersih tunggal menyembunyikannya. Dua syarikat boleh memaparkan bilangan pekerja yang sama rata dan berada dalam kedudukan yang sama sekali berbeza, satu secara diam-diam kehilangan jawatan yang digantikan, yang lain menambah jawatan yang ditingkatkan. Angka bersih tidak memberitahu anda yang mana satu anda.

Fakta Utama

• Penggantian AI memotong kira-kira 25,000 pekerjaan AS sebulan sepanjang tahun lalu, sementara penambahan mengembalikan kira-kira 9,000, menghasilkan seret bersih hampir 16,000 (penyelidikan Goldman Sachs, melalui Fortune, 1 Jun 2026)
• Penjejak Pemakaian AI terbaru Goldman meletakkan seret bersih pada kira-kira 11,000 pekerjaan sebulan, tetapi pembinaan pusat data telah menambah 212,000 pekerjaan sejak 2022, kira-kira 9,000 sebulan (Fortune, 1 Jun 2026)
• Goldman menganggarkan AI telah meningkatkan pengangguran AS kira-kira 0.1 mata peratusan setakat ini, dengan kadar itu bergerak menuju 4.5% pada 2026 daripada 4.3% pada Januari (penyelidikan Goldman Sachs)

Mengapa Angka yang Lebih Baik Itu Adalah Fatamorgana

Inilah halangan dalam penambahbaikan daripada 16,000 kepada 11,000. Jurang itu tidak tertutup kerana AI berhenti menggantikan jawatan kolar putih. Ia tertutup kerana pembangunan infrastruktur AI sedang mengupah kru pembinaan.

Pembinaan pusat data telah menambah kira-kia 212,000 pekerjaan sejak 2022, dan kini menjana kira-kira 9,000 kedudukan baharu sebulan. Itulah jenis kerja fizikal, di tapak bina, dan penuh pertimbangan yang berada pada sisi penambahan dalam lejar Goldman. Jadi ledakan yang sedang mengautomasikan pegawai tuntutan dan kakitangan kemasukan data pada masa yang sama sedang mencurahkan konkrit dan menarik wayar konduit. Item baris pembinaan sedang menutup item baris pejabat.

Bagi CEO, bacaan praktikal adalah terus terang. Penggantian kolar putih yang menghantam fungsi pentadbiran, sokongan, dan peringkat permulaan anda tidak berundur. Ia telah dinetkan terhadap lonjakan pembinaan yang tidak ada kena-mengena dengan carta organisasi anda. Tanggalkan topi keras itu dan seret kerja pejabat kelihatan lebih buruk daripada 11,000, bukan lebih baik.

Penggantian berbanding Penambahan Adalah Isyarat Sebenar

Perkara paling berguna dalam kerja Goldman bukan kiraan makro. Ia adalah peta jawatan yang mana termasuk dalam kategori yang mana, kerana peta itu adalah alat perancangan yang boleh anda gunakan pada syarikat anda sendiri suku ini.

Pada sisi penggantian, jawatan berisiko tertinggi adalah rutin dan berasaskan peraturan: operator telefon, pegawai tuntutan insurans, pemungut bil, wakil khidmat pelanggan, dan kakitangan kemasukan data. Pada sisi penambahan, jawatan yang bertambah berkongsi ciri yang tidak boleh ditipu hamparan: kehadiran fizikal, pertimbangan manusia, atau kerja interpersonal yang tulen. Contoh Goldman termasuk pekerja pendidikan, hakim, dan pengurus pembinaan.

Pembahagian itu memberikan anda instrumen mudah. Panggil ia lejar penggantian-penambahan. Ambil setiap fungsi dalam perniagaan anda dan tanyakan satu soalan: adakah anda menggunakan AI di sini untuk mengurangkan orang, atau untuk menjadikan orang yang anda kekalkan menghasilkan lebih banyak? Nilai setiap jawatan. Corak yang muncul dalam lejar anda sendiri memberitahu anda di mana anda sedang menuai pemotongan kos sekali gus dan di mana anda sedang menggandakan output.

Sebab ini penting melebihi rangka kerja yang kemas adalah bahawa penggantian tulen terus memberikan keputusan terbalik. Kami telah meliput cara lebih daripada separuh penamatan pekerja yang didorong AI sudah berbalik kepada syarikat yang melakukannya dalam pecahan cukai mengasuh AI, di mana kos tersembunyi untuk mengawasi dan membetulkan AI memakan penjimatan. Angka penambahan Goldman (9,000 pekerjaan sebulan yang nyata dan positif) adalah isyarat yang lebih pendiam: syarikat yang condong kepada penambahan masih menambah pekerja dan mendapat lebih banyak daripada mereka.

Terdapat juga kerumitan saluran bakat dalam data itu. Goldman mendapati peningkatan satu sisihan piawai dalam pendedahan pekerjaan kepada penggantian AI melebarkan jurang gaji antara pekerja peringkat permulaan dan pekerja berpengalaman sebanyak kira-kira 3.3 mata peratusan. Pengambilan pekerja peringkat permulaan dalam perkhidmatan profesional sudah menyejuk dengan tajam, yang sepadan dengan keruntuhan jawatan peringkat permulaan yang kami tandakan sebelum ini. Jika anda berhenti mengambil pekerja junior kerana AI menutup tangga bawah hari ini, anda juga berhenti membina pekerja kanan yang anda perlukan dalam tiga tahun.

Apa yang Ini Ubah untuk Rancangan Bilangan Pekerja 2026 Anda

Anda tidak perlu bertindak balas terhadap angka makro. Anda perlu menjalankan versi anda sendiri. Tiga langkah.

Langkah 1: Bina lejar penggantian-penambahan anda sebelum kitaran perancangan anda yang seterusnya. Senaraikan fungsi anda. Tandakan setiap satu sebagai menggantikan-AI (bilangan pekerja berkurangan) atau menambah-AI (bilangan pekerja stabil atau meningkat, output naik). Jangan puratakan mereka menjadi satu angka, seperti yang dilakukan statistik makro. Campurannya adalah pandangan berharga. Jika lejar anda hampir kesemuanya penggantian, anda sedang mengoptimumkan untuk pemotongan sekali gus dan anda harus menjangka cukai mengasuh akan muncul seterusnya.

Langkah 2: Lindungi tangga junior yang akan anda potong dahulu. Jawatan yang AI makan paling awal adalah jawatan peringkat permulaan, dan data gaji mengatakan itulah tepat tempat tekanan paling tajam. Putuskan secara sengaja sama ada untuk mengekalkan saluran bakat junior berbanding membiarkan AI memadamkannya secara senyap melalui pengurangan semula jadi. Program persekutuan boleh mengimbangi kos, itulah sebabnya kami menerangkan sama ada perantisan AI mengatasi pengambilan dari segi harga.

Langkah 3: Uji tekanan rancangan tenaga kerja anda terhadap lebih daripada satu masa depan. Kes asas Goldman adalah keluk pemakaian kira-kira 10 tahun dengan 6 hingga 7 peratus pekerja dipindahkan semasa peralihan dan pengangguran naik kira-kira 0.6 mata peratusan dalam jangka panjang. Itu adalah kon hasil yang luas. Ramalan satu titik akan salah; rancangan yang bertahan merentas senario tidak akan. Kami menggariskan latihan itu dalam empat masa depan untuk titik semak pekerjaan.

Tajuk berita akan terus berubah dari bulan ke bulan, dan ia akan terus bising kerana pengambilan pembinaan dan automasi pejabat sedang menarik dalam arah yang bertentangan di dalamnya. Isyarat yang stabil adalah isyarat yang boleh anda tindak: gantikan dan anda potong sekali, tambah dan anda berganda. Bina lejar yang memberitahu anda mana satu yang sebenarnya anda lakukan.

Ketahui Lebih Lanjut

• Mengapa 55% Penamatan Pekerja AI Memberikan Keputusan Terbalik kepada CEO
• AI Sedang Menghancurkan Jawatan Peringkat Permulaan
• Empat Masa Depan untuk Pekerjaan menjelang 2030: Titik Semak Pertengahan 2026 untuk CEO
• Bolehkah Perantisan AI Persekutuan Menyelesaikan Jurang Kemahiran Anda dengan Kos Lebih Rendah daripada Pengambilan Biasa?
• Perancangan Senario

Soalan Lazim

Berapa banyak pekerjaan yang AI potong sebulan pada 2026?

Goldman Sachs menganggarkan AI telah menjadi seret bersih kira-kira 11,000 pekerjaan AS sebulan baru-baru ini, turun daripada kira-kira 16,000 pada awal tahun. Di bawah permukaan, penggantian menghapuskan kira-kira 25,000 pekerjaan sebulan sementara penambahan mengembalikan kira-kira 9,000. Penambahbaikan dalam angka bersih datang sebahagian besarnya daripada pengambilan pembinaan pusat data, bukan daripada kelambatan dalam automasi kolar putih.

Adakah kesan AI terhadap pasaran pekerjaan sebenarnya semakin baik?

Tidak dalam bahagian yang penting bagi kebanyakan majikan pejabat. Angka bersih Goldman bertambah baik terutamanya kerana pembinaan pusat data telah menambah kira-kira 212,000 pekerjaan sejak 2022, kira-kira 9,000 sebulan. Kerja fizikal di tapak bina itu mengimbangi penggantian berterusan jawatan pentadbiran dan sokongan dalam purata, jadi seret kolar putih kelihatan lebih ringan daripada yang sebenarnya.

Jawatan mana yang paling berisiko daripada AI, dan yang mana paling dilindungi?

Penyelidikan Goldman menempatkan jawatan rutin berasaskan peraturan pada risiko penggantian tertinggi: operator telefon, pegawai tuntutan insurans, pemungut bil, wakil khidmat pelanggan, dan kakitangan kemasukan data. Jawatan yang paling dilindungi dan mendapat pekerjaan melibatkan kehadiran fizikal, pertimbangan manusia, atau kerja interpersonal, seperti pekerja pendidikan, hakim, dan pengurus pembinaan.

Sumber: Fortune (1 Jun 2026), melaporkan penyelidikan Goldman Sachs. Latar belakang: Goldman Sachs Insights.