Awesome Strategic Planning

Daftar sumber terbaik tentang perencanaan strategis untuk CEO, eksekutif senior, dan direktur yang bertanggung jawab menetapkan arah perusahaan.

Terinspirasi oleh awesome lists. Dikelola oleh Rework.

Sebagian besar rencana strategis adalah anggaran yang didandani sebagai strategi. Richard Rumelt menyebutnya "strategi yang buruk" - kumpulan tujuan tanpa diagnosis tantangan nyata, tanpa kebijakan panduan, tanpa serangkaian tindakan yang koheren. Sumber-sumber di bawah ini akan membantu Anda membangun strategi yang nyata: yang membuat pilihan sulit, memusatkan sumber daya, dan menciptakan keunggulan berkelanjutan.

Daftar Isi

• Artikel
• Buku
• Video & Talks
• Alat & Software
• Template & Frameworks
• Studi Kasus & Contoh Nyata
• Komunitas & Newsletter
• Sumber Rework

Artikel

Bacaan-bacaan ini membahas tantangan strategis yang sama dari sudut pandang berbeda: diagnosis, positioning, skenario, customer jobs, kesesuaian, dan penciptaan pasar.

• Strategy's Strategist: An Interview with Richard Rumelt oleh McKinsey Quarterly - Rumelt membongkar perencanaan strategis konvensional dan menunjukkan seperti apa strategi yang nyata.
• What Is Strategy? oleh Michael Porter, Harvard Business Review - Artikel fondasi yang mendefinisikan strategi sebagai penciptaan posisi yang unik dan berharga. (klasik)
• The Perils of Bad Strategy oleh McKinsey Quarterly - Diagnosis Rumelt tentang empat ciri strategi buruk yang diikuti sebagian besar perusahaan.
• Setting Strategy in the New Era oleh McKinsey - Cara membangun fleksibilitas strategis ke dalam proses perencanaan tahunan.
• Why Strategy Execution Unravels, and What to Do About It oleh Harvard Business Review - Penelitian tentang lima mitos yang menyebabkan eksekusi gagal setelah rencana ditetapkan.
• Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking oleh MIT Sloan Management Review - Panduan praktis untuk membangun skenario strategis di bawah ketidakpastian.
• The Four Fits: Market, Product, Channel, and Model oleh Brian Balfour - Framework modern untuk memvalidasi kesesuaian strategis di berbagai dimensi pertumbuhan.
• Wardley Mapping for Strategic Planning oleh Simon Wardley - Metode visual untuk memetakan lanskap kompetitif dan membuat keputusan strategis.
• Jobs to Be Done: A Framework for Strategy oleh Clayton Christensen, Harvard Business Review - Memahami kebutuhan pelanggan sebagai fondasi strategi yang tepat.
• Blue Ocean Strategy Explained oleh Blue Ocean Strategy Institute - Menciptakan ruang pasar yang tidak diperebutkan daripada berjuang atas permintaan yang ada.

Buku

• Good Strategy Bad Strategy oleh Richard Rumelt - Buku modern paling jelas tentang apa itu strategi yang nyata dan mengapa sebagian besar perusahaan tidak memilikinya.
• Playing to Win oleh Roger Martin & A.G. Lafley - Framework lima pertanyaan praktis untuk membuat strategi menjadi nyata dan dapat ditindaklanjuti.
• Competitive Strategy oleh Michael Porter - Teks dasar tentang analisis industri, positioning kompetitif, dan Five Forces. (klasik)
• Blue Ocean Strategy oleh W. Chan Kim & Renée Mauborgne - Cara menciptakan ruang pasar baru daripada bersaing di samudra merah yang ada.

Video & Talks

• Michael Porter on the Five Competitive Forces - Porter menjelaskan framework analisis industri ikoniknya di Harvard Business School.
• Roger Martin on Strategy - Martin memandu framework "Playing to Win" dan mengapa sebagian besar rencana bukanlah strategi.
• Richard Rumelt on Good Strategy Bad Strategy - Kuliah Rumelt tentang inti strategi yang baik dan apa yang memisahkannya dari yang buruk.
• Blue Ocean Strategy Explained oleh Chan Kim - Panduan visual yang jelas tentang cara menemukan dan menciptakan ruang pasar yang tidak diperebutkan.
• Wardley Mapping Tutorial oleh Simon Wardley - Cara memetakan rantai nilai untuk membuat keputusan strategis yang lebih baik.

Alat & Software

• Cascade Strategy - Software eksekusi strategi yang menghubungkan tujuan, proyek, dan KPI dalam satu platform.
• Quantive - Platform strategi dan OKR bertenaga AI yang menghubungkan perencanaan dengan eksekusi dan data kinerja.
• Miro - Papan tulis kolaboratif untuk menjalankan workshop strategi, memetakan perjalanan, dan membangun framework.
• Lucidchart - Alat diagramming untuk membangun peta strategi, org chart, dan alur proses.
• Notion - Workspace fleksibel untuk menyimpan dokumen strategi, roadmap, dan wiki tim.
• Aha! - Alat strategic roadmapping yang menghubungkan visi dan strategi dengan rencana produk.
• OnStrategy - Software perencanaan strategis yang dibuat khusus dengan pelacakan eksekusi dan pelaporan.
• Strategyzer - Alat untuk desain model bisnis dan value proposition, terkait erat dengan perencanaan strategis.

Template & Frameworks

Toolkit praktis ini bergerak dari rencana yang ringkas dan diagnosis industri menuju ukuran yang saling terhubung dan siklus perencanaan yang dapat dieksekusi.

• Porter's Five Forces Template oleh Miro - Canvas kolaboratif siap pakai untuk menjalankan analisis industri Five Forces.
• Strategic Planning Toolkit oleh McKinsey - Panduan tingkat CEO untuk membuat strategi dapat ditindaklanjuti di seluruh organisasi.
• Strategic Planning Process oleh Rework - Panduan langkah demi langkah untuk menjalankan siklus perencanaan strategis tahunan, dari pre-read hingga eksekusi.

Studi Kasus & Contoh Nyata

Di berbagai perusahaan ini, strategi tampil sebagai kumpulan pilihan sulit yang koheren, aktivitas yang saling memperkuat, pivot yang tepat waktu, dan fokus yang disiplin.

• Apple (kembalinya Steve Jobs, 1997) - Ketika Jobs kembali ke Apple pada 1997, perusahaan hanya memiliki kas untuk 90 hari dan menjual 40 produk berbeda. Rencana strategis Jobs sangat sederhana: hentikan semuanya kecuali empat produk yang disusun dalam grid dua kali dua (konsumen/pro, desktop/portabel). Fokus strategis yang tegas itu, penerapan klasik dari "kernel of strategy" Rumelt, mengubah Apple dari perusahaan yang nyaris bangkrut menjadi korporasi pertama di dunia yang bernilai satu triliun dolar. Sumber
• Netflix (pivot 2011) - Keputusan Netflix memisahkan DVD dan streaming menjadi dua bisnis terpisah (sempat diganti nama menjadi Qwikster) banyak diejek sebagai kegagalan strategis. Namun logika strategis di baliknya, bahwa DVD dan streaming membutuhkan struktur biaya, strategi konten, dan respons kompetitif yang benar-benar berbeda, ternyata tepat. Kesediaan Netflix mengambil pilihan strategis yang tidak nyaman, bahkan dengan risiko kerusakan citra jangka pendek, membuat mereka mendominasi streaming global. Sumber
• Southwest Airlines - Rencana strategis Southwest tetap sama selama lebih dari 50 tahun: biaya rendah, tanpa embel-embel, rute point-to-point, satu jenis pesawat. Michael Porter menjadikan Southwest sebagai contoh utamanya tentang apa itu strategi sebenarnya, yaitu posisi unik dan bernilai yang dipertahankan melalui rangkaian aktivitas yang koheren dan saling memperkuat. Sementara pesaing berganti-ganti puluhan pergeseran strategi, konsistensi Southwest menghasilkan profitabilitas tanpa putus selama puluhan tahun di salah satu industri paling bergejolak di dunia. Sumber
• IKEA - Strategi IKEA tidak berubah sejak Ingvar Kamprad menulis manifestonya pada 1976: "A Furniture Dealer's Testament." Model flat-pack, toko swalayan, dan fokus pada keluarga pekerja berpenghasilan terbatas adalah pilihan strategis yang saling memperkuat sepenuhnya. Penolakan IKEA untuk menyimpang dari strategi ini, dengan tidak menambahkan layanan pengiriman dan perakitan selama puluhan tahun, adalah studi kasus tentang fokus strategis yang disiplin yang menghasilkan pendapatan tahunan 44 miliar dolar di 63 negara. Sumber

Komunitas & Newsletter

• Strategy+Business - Publikasi PwC tentang strategi perusahaan, kepemimpinan, dan pemikiran manajemen.
• Strategic Management Society - Komunitas akademis dan praktisi yang memajukan bidang manajemen strategis.
• Roger Martin's Substack - Esai berkala dari co-author Playing to Win tentang strategi, desain, dan kepemimpinan.

Sumber Rework

Jelajahi lebih banyak konten perencanaan strategis di blog Rework:

• Mission vs Vision Statement - Membangun fondasi strategis sebelum menulis satu tujuan pun.
• Growth Strategy Frameworks - Menghubungkan rencana strategis Anda dengan model pertumbuhan yang tepat untuk tahap Anda.

Kontribusi

Mengetahui sumber perencanaan strategis yang seharusnya ada di daftar ini? Beritahu kami.